会场

为持续助力泉州企业抢抓人工智能数字化转型风口，引导企业重塑AI时代组织运营逻辑、重构薪酬绩效体系，全面实现组织提效、人才提质、管理增值，持续培育懂数字化、懂组织变革、懂人机协同的高素质职业经理人队伍，赋能泉州实体经济数字化转型与民营经济高质量发展，10月10日，第十三期职业经理人高研班第六讲在市中小企业公共服务平台三楼电教室开展，高研班近百名学员参训，研习AI时代企业组织变革与现代化人力资源管理全套实战体系。

应茅李老师授课

本次课程特邀资深组织管理与人力数字化实战老师应茅李授课。课程以AI时代组织与人力系统性变革为核心主线，全方位覆盖AI技术迭代背景下企业管理重构全维度内容。

授课过程中，应茅李老师结合全年AI技术迭代重大行业事件与大量实体企业转型实战案例，深入浅出重塑现代管理认知。上午课程聚焦AI时代管理者核心能力升级、组织模式颠覆性变革、战略解码两大核心工具、业务价值链诊断重构、岗位地图九宫格搭建、AI全流程招聘革新实战；在战略落地与组织优化层面，课程系统拆解战略解码图卡表与OGSM两套实战工具，精准区分不同发展阶段企业的适配场景，帮助战略模糊企业澄清方向、凝聚共识，助力战略清晰企业实现目标层层拆解、任务落地对齐。同时引入“价值链六问”与五维体检法，帮助企业重构业务流程与部门职能，实现组织机能精准提效。

下午课程深度延伸企业AI底层基建、知识资产自动化沉淀、薪酬绩效体系科学重构、企业文化与荣誉体系升级、AI原生组织形态变革、前沿FDE新型岗位打造等关键内容，形成从认知、体系、机制、人才到组织形态的完整数字化管理闭环。课程紧密贴合泉州鞋服、建材、机械、新材料等支柱产业经营特点，精准直击中小企业普遍存在的共性痛点，层层拆解、深度剖析与标准化、可落地的方案指导。

课程最后聚焦AI原生组织全新变革逻辑，系统对比传统管控型组织与现代认知共创型组织的本质差异，提出企业管理将从“被动控制”转向“主动架构”，管理者角色升级为企业系统架构师。同时创新性引入FDE前沿部署工程师新型岗位概念，明确新时代业务、管理、人力从业者的升级方向，引导全员主动挖掘AI业务场景、萃取业务模型、落地人机协同，构建可持续进化的共生智能体组织。

整场课程理论体系完整、工具模型系统、实战案例丰富、落地路径清晰，既具备前沿数字化管理高度，又深度贴合泉州制造业企业经营实际，有效帮助全体学员更新AI时代管理认知、补齐组织人力体系短板、掌握数字化落地方法，为企业实现降本、提效、提质、增利筑牢现代化管理根基。

合影

课间，班级组织全体学员拍摄集体合照，定格同窗共进的美好瞬间。