图1：会场

8月16日，泉州市第十二期职业经理人高级研修班第三讲在泉州市中小企业公共服务平台如期举行。本次课程以“企业战略管理”为核心主题，由华侨大学工商管理学院刘闲月副教授担任主讲，吸引了来自全市制造型企业约110名中高层经营管理人员参与学习。课程通过案例剖析、理论讲解与实践探讨相结合的方式，助力学员系统掌握企业战略制定与实施的关键逻辑，为企业高质量发展注入战略思维动力。

图2：党建联动共建签约

主题培训正式开始前，一场意义深远的党建联动共建签约仪式顺利举行。泉州市中小企业服务中心党支部与华侨大学工商管理学院海外华侨管理研究团队党支部签订共建协议，旨在以党建为引领，凝聚校企合作合力，搭建校企资源共享、优势互补的合作平台。市中小企业服务中心支部书记、主任赖金良表示，通过建立党建共建联盟单位，将进一步深化校地合作，充分发挥党建引领作用，把华侨大学工商管理学院最优秀的专家资源融入到泉州中小企业的服务大局中，以“支部搭台、专家唱戏、产教融合、共促发展”为宗旨，推动我市中小企业不断创新发展。同时将为职业经理人高级研修班持续提供更坚实的学术支撑和实践资源，为学员及学员所在企业提供更精准更高效的服务。学员们共同见证两支部共建合作签约，并对这一校企合作新模式纷纷表示期待，认为其将为研修班的学习内容带来更多元的视角和更务实的指导。

图3：刘闲月老师精彩授课

上午的课程中，刘闲月副教授以三个极具代表性的案例为切入点，层层深入解析行业战略的核心逻辑，引导学员深刻理解战略思维的本质。

“王健林对迪斯尼的评价，看似是商业竞争中的观点表达，实则背后折射出的是不同企业在战略思维层次上的差异。”刘闲月副教授以王健林对主题公园行业的看法为首个案例，剖析了企业领导者在行业格局判断、竞争优势构建等方面的战略思考维度。他指出，战略思维的核心在于跳出具体业务细节，从行业发展规律、消费者需求变迁、资源整合能力等宏观视角把握企业定位，而这正是许多企业在发展中容易忽视的关键。

随后，他以“迪斯尼的商业帝国”为案例，系统拆解了迪斯尼从动画制作起家，逐步拓展至主题公园、影视娱乐、消费品等多元领域的战略布局逻辑。“迪斯尼的成功并非偶然，其每一次业务拓展都围绕着‘IP价值最大化’这一核心战略，通过IP的跨领域复用实现用户流量与品牌价值的层层叠加，形成了独特的商业生态系统。”刘闲月副教授强调，行业战略的关键在于找到贯穿始终的核心价值链条，并以此为轴心构建不可复制的竞争壁垒。

在分析“诺基亚的衰落”案例时，课堂氛围陷入深刻的思考。刘闲月副教授详细梳理了诺基亚从手机行业巨头逐步失去市场地位的过程，指出其战略失误的核心在于对行业技术变革（智能手机时代到来）的忽视，以及在战略转型中缺乏对市场趋势的快速响应和组织内部的协同推进。“诺基亚的案例警示我们，行业战略不仅要着眼于当下的市场份额，更要具备前瞻性的危机意识和变革勇气，在技术迭代和市场洗牌中及时调整战略方向。”

通过三个案例的对比分析，学员们深刻认识到，行业战略的本质是对行业趋势的精准判断、对自身资源能力的清醒认知，以及在变化中保持战略韧性的能力。不少学员在课堂互动中表示，案例分析让抽象的“战略”概念变得具体可感，也开始反思自身企业在行业定位中存在的战略盲区。聚焦企业战略实践 解析制定与实施逻辑

下午的课程聚焦于企业战略的具体制定与实施，刘闲月副教授结合理论框架与企业实践案例，为学员搭建了从战略制定到落地执行的完整知识体系，尤其融入了中国式品牌建设的内容，为本土企业提供了更贴合实际的战略参考。

他首先明确了“战略制定与实施的关系”：“战略制定是‘做正确的事’，而战略实施是‘正确地做事’，两者相辅相成，缺一不可。许多企业失败并非因为战略方向错误，而是在实施过程中缺乏有效的组织保障、资源配置和动态调整机制。”

在讲解企业战略制定时，刘闲月副教授介绍了PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析等经典工具，并结合制造型企业的特点，指导学员如何从宏观环境、行业竞争、企业自身优势与劣势等维度出发，制定符合企业发展阶段的战略目标。针对中国式品牌建设，他强调，本土企业应立足文化根基，将地域特色、产业优势与时代需求结合，例如泉州制造企业可依托“晋江经验”的实干精神，在品牌定位中突出“匠心”“创新”等核心标签，同时通过数字化营销打通线上线下渠道，让品牌故事既接地气又具传播力。

关于战略实施，他提出了“战略解码—目标分解—责任落实—过程监控—反馈调整”的闭环管理逻辑，并通过多家泉州本地制造企业的成功与失败案例，分析了战略实施中常见的组织架构调整、绩效考核机制、企业文化适配等问题。“比如，一家企业制定了数字化转型战略，但如果没有对应的人才培养体系和部门协同机制，战略很可能沦为口号。”

课程后半段，刘闲月副教授重点讲解了战略方面的九大思维，引发学员热烈讨论。他逐一解析了逆向思维、惯性思维等思维模式在战略决策中的作用：“逆向思维能帮助企业在同质化竞争中找到差异化路径，比如别人都在追求‘做大’时，有的企业通过‘做精细分市场’实现突围；而惯性思维则需警惕，它会让企业陷入‘过去的成功经验’陷阱，就像诺基亚对功能机的执念，最终被时代抛弃。”此外，他还结合《三十六计》中的“瞒天过海”一计，说明战略中的隐蔽性与出奇制胜的重要性——在市场竞争中，企业可通过资源整合、模式创新等“暗线操作”，在对手忽视的领域建立优势，待时机成熟再释放能量，实现战略突围。

这些贴近实战的讲解让学员们茅塞顿开，不少人拿出笔记本认真记录，不时拍照留存要点。有学员表示：“刘教授把复杂的战略理论拆解成具体的思维方法和本土案例，尤其是中国式品牌建设和九大思维的内容，让我们知道如何把战略落地到企业实际中，实用性非常强。”

作为泉州市第十二期职业经理人高级研修班的重要课程，本次“企业战略管理”培训进一步丰富了学员的管理知识体系。研修班后续还将围绕财务管理、精益生产、AI技术应用等主题开展教学，并通过企业回访、现场观摩等形式，推动学员将所学知识转化为实际管理能力，为泉州先进制造业发展培养更多具备战略视野和实操能力的高素质职业经理人。