会场

12月10日，由泉州市工信局主办，泉州市中小企业服务中心承办，厦门世纪领航管理咨询有限公司协办的2025年泉州市企业家菁英沙龙第十二场活动——《战略拆解与组织支撑》公益沙龙活动在泉州市中小企业公共服务平台六楼演播厅举办，来自福建富邦食品、比比赞、福诺通信工程等企业的相关负责人和管理人员等30多人参加本次企业家菁英沙龙活动。

中小企业服务中心赖金良主任致辞

泉州市中小企业服务中心赖金良主任代表主承办单位致辞。赖主任表示，经营企业如逆水行舟，不进则退，企业不重视战略拆解与预算闭环，经营方向就会跑偏，资源利用效率就会低于同行，企业就会陷入被动。面对复杂多变的环境，企业如何将宏观战略分解为可执行、可量化、可考核的战术行动？如何构建适配的组织能力与绩效体系，确保战略精准落地、目标高效达成？我们希望，通过郑文生老师的实战分享与智慧碰撞，能为大家带来切实可用的工具与方法，助力企业提升战略执行力与内部治理水平。同时他还表示，    创办“融资•融智•融商”企业菁英沙龙平台的初心，就是为企业构筑一个汇聚资源、启迪智慧、促进合作的综合性服务载体。我们期盼，这个沙龙平台能真正成为大家交流互鉴的“思想场”、破解难题的“诊疗室”和协同发展的“链接器”。中心将持续聚焦企业所需，深化服务内涵，努力将这一平台打造成为泉州乃至全省服务中小企业高质量发展的响亮品牌。希望各类专业服务机构及广大中小企业经营管理者持续关注、支持、参与平台的各项活动，赋能企业高质量发展。

郑文生老师案例分享

本次活动邀请了首席专家郑文生老师进行主题案例分享并与参会人员互动交流。郑文生老师主要从理论内容和案例解析两个方面对 “战略拆解与组织支撑” 主题进行阐述。通过场景再现，针对战略拆解不彻底、指标体系不健全、绩效落地不到位、预算闭环不刚性等经营疑难杂症展开深度交流，郑老师一一解答学员所提问题，让困惑变成可落地的解决方案。在现场郑老师采用案例研讨的形式，分享历年咨询服务中不同行业企业的实践案例，从总战略拆解时的工具选型（BSC/KPI/OKR/CSF 的适配场景）、指标库与数据库搭建的实操步骤，到高管考核合约的设计要点、预算建模与复盘的关键流程，让学员直观找到适配自身企业的落地方法和策略，让复杂的经营管控体系变得清晰可操作。加强系统应用环节，老师现场演示管理中台、数据中台的核心功能及工具导入流程，通过软件实操展示指标数据的实时追踪、预算执行的动态监控等数字化应用场景，让参会学员切实看到战略拆解与预算闭环数字化管理的核心价值。

在沙龙最后的交流互动环节，郑老师与来自企业的代表们就 “战略拆解与组织支撑” 相关核心问题展开深度交流互动，并逐一答疑解惑。现场学员围绕战略拆解时的工具组合应用、指标库搭建的优先级、高管考核合约的落地难点、预算复盘与调整的实操细节等具体议题积极提问，郑老师结合行业实践经验给出针对性解决方案。许多学员纷纷表示，本次分享系统梳理了战略拆解与组织支撑的全流程逻辑，学到了工具应用、数字化搭建、绩效落地、预算管控的实用管理方法，深受启发。大家一致认为，这些内容兼具理论高度与实操性，回到企业后将结合自身经营实际，把学到的知识转化为战略拆解、指标搭建、绩效落地、预算闭环的具体行动，进一步探索适配企业发展阶段的经营管控新途径、新方法。同时，学员们也对郑老师的专业分享给予高度认可，非常期待未来能继续聆听郑老师带来更多关于战略落地、预算优化、数字化管控的干货内容，助力企业持续提升经营管理效能。