为大力推进泉州国家新型工业化示范区建设，引导广大企业走向高端化、智能化、绿色化、融合化发展之路，4月28日下午，以“三十而‘新’：科盛从包装到智能的创业接力与组织进化”为主题的泉州市“企业管理创新”名家讲坛（第四十六讲）在福建科盛智能物流装备有限公司成功举办。本次活动由泉州市工业和信息化局主办，泉州市中小企业服务中心、惠安县工业信息化和商务局承办，福建科盛智能物流装备有限公司、福建国信企业管理咨询有限公司、泉州市食品行业协会、惠安县校园服饰装备产业协会、惠安县电子商务促进会、惠安县青年商会联合协办。活动邀请国家级专精特新“小巨人”企业——福建科盛智能物流装备有限公司总经理曾国耀分享创业传承、管理创新及组织进化的实战经验，并邀请福建国信企管饶学军老师作《管理+信息化——目标降本增效实战》专题分享。全市工信系统干部、龙头企业、优质中小企业（含专精特新企业、“小巨人”企业）代表等100余人参加了本次活动。

参观智能仓储立库

参观智能生产车间

AGV搬运系统演示

WMS系统操作讲解

主题分享前，与会嘉宾参观了科盛智能生产车间及智能仓储立库，现场观摩AGV智能搬运、自动化立体库及WMS/WCS系统的高效协同作业。科盛智能自主研发的智能分拣系统实现全流程自动化，单日最高处理订单4.8万条，分拣效率提升3倍，人工成本降低85%，错发率降至0.02%，准确率达99.98%，给参会企业代表留下深刻印象。

泉州市工信局四级调研员邱华彪致辞

颁发聘书

泉州市工信局四级调研员邱华彪代表主办单位，向福建科盛智能物流装备有限公司曾国耀总经理颁发“泉州市企业家讲师团成员”聘书并致辞。他指出，“企业管理创新”名家讲坛已成功举办四十五讲，成为泉州服务民营企业、推广本土标杆经验的金字招牌，并被国家发改委认定为地方支持民营经济改革发展的典型经验在全国推广。当前泉州正全力推进国家新型工业化示范区建设，科盛从1989年起步、三十多年坚守实业、最终成长为国家级专精特新“小巨人”的历程，正是泉州民营企业坚守与创新并重、代代传承与组织进化共生的生动写照。他希望更多企业能够像科盛一样，在智能化、绿色化、融合化发展道路上率先突破，成为新型工业化的主力军。

福建科盛智能物流装备有限公司曾国耀总经理精彩分享

专注赛道三十六年：从包装设备到智能物流装备的创业接力

曾国耀总经理以《三十而“新”：科盛从包装到智能的创业接力与组织进化》为题，系统回顾了科盛三十六年的发展历程。科盛始创于1989年，扎根泉州惠安，历经三个阶段：1989-2000年单机包装设备起步；2000-2018年升级为烟草物流分拣包装产线；2019年至今定位为智能物流系统集成商。2024年，科盛成功入选第六批国家级专精特新“小巨人”企业。

关于创业传承。 他分享了两个阶段的接力与突破。第一阶段（1991-2018年），在包装设备领域活下来、扎下根，通过服务食品饮料、烟草等高端客户，构建成熟供应链，积累了深厚的客户信任、供应链资源、工艺经验及现金流支撑。第二阶段（2019年至今），敏锐捕捉物流自动化与智能仓储需求爆发的市场机遇，成立独立“科盛智能”公司，实现从“卖设备”到“卖系统、卖服务”的商业模式根本性转变，主动对标专精特新评价指标，成功入选国家级专精特新“小巨人”。

关于组织文化。 他分享了科盛的团队底色与管理哲学。三十六年的风雨锤炼出科盛团队“不浮躁、能吃苦、能打硬仗”的鲜明底色，多次团结协作攻克客户重大紧急项目。管理层不设独立办公室，与团队打成一片；尊重一线创新，赋予班组长现场停线的权力。通过设立改进建议奖、项目分红和容错基金等机制，每年采纳超200条员工改进建议，真正将“以人为本”落到实处。通过产品模块化设计与生产柔性排程，科盛创造了45天从客户需求到设备上线的行业领先速度。

关于智能仓储。 他重点阐述了科盛切入智能仓储的战略思考与实践成果。针对空间利用率低、人力成本攀升、库存信息黑箱、人工作业效率瓶颈、缺乏柔性响应等五大痛点，科盛坚持从硬件到软件全栈自主研发。硬件矩阵涵盖立体货架、堆垛机、四向穿梭车、AGV和输送线；软件系统包括WMS仓库管理系统与WCS设备控制系统。核心成效显著：立体库空间利用率提升300%，作业效率相比人工作业提升5倍以上，账实相符率达99.9%，帮助客户降低人工成本约70%，支持24小时无人化运行。

关于服务闭环。 科盛建立了从客户现场反馈直达研发部门的快速通道，让使用痛点成为产品迭代的最强动力。依托物联网技术建立远程运维平台，提前预警故障、快速响应。长周期服务不仅是售后保障，更是与客户深度绑定、实现双向价值提升的伙伴关系。

关于中小企业建议。 他提出三点启示：一是主动对标国家政策，主动研究、对标国家梯度培育政策，将企业发展融入国家创新体系，借势而上；二是用老根基培育新芽，传统企业的深厚根基不是包袱，而是培育新业务、对标“专精特新”的最佳营养土；三是组织与文化须先行，转型成功的关键在于人，必须在业务转型之前或同步进行组织变革与文化重塑。

他将科盛的“新”概括为四个维度：新在战略视野、新在技术内核、新在组织活力、新在客户价值。一切创新最终指向为客户创造更高效、更柔性、更可靠的物流价值。

福建国信企管饶学军老师精彩分享管理+信息化——目标降本增效实战

福建国信企管饶学军老师以《管理+信息化——目标降本增效实战》为题，结合科盛及专精特新企业典型案例，系统阐述了中小企业如何通过管理信息化建设实现目标降本增效的可落地路径。他从目标降本增效的内涵、专精特新梯度培育中的指标分解、实战方法以及政策资源对接等方面进行了深入讲解，为企业提供了实用的管理工具与方法论。

互动交流环节

在互动交流环节，与会企业家围绕“如何最小投入切入智能化、“智能仓储投入产出比”、“扁平化管理如何落地”等议题踊跃提问，曾国耀总经理结合自身实践给予了坦诚而详尽的解答。现场交流气氛热烈，思想碰撞不断。

合  影

活动成效与反响

本次讲坛通过沉浸式观摩、系统性分享与开放式互动相结合的模式，为我市企业家提供了一个极具针对性的学习与交流平台。与会者纷纷表示，本次活动主题鲜明、案例鲜活，科盛智能“老树发新芽”的实践路径为传统制造型企业转型升级提供了可复制、可借鉴的样本，加深了对专精特新梯度培育与降本增效路径的理解，增强了走高质量发展之路的信心与决心。