为助力企业积极运用AI技术推动组织变革与商业模式创新，提升企业核心竞争力，根据市工信局《2026年“新型工业化”企业公益服务活动年度计划》工作安排，泉州市中小企业服务中心拟联合厦门世纪领航管理咨询有限公司组织开展“组织AI化”企业菁英沙龙活动。现将有关事项通知如下，请相关企业踊跃报名参加。

一、组织机构

主办：泉州市工业和信息化局

承办：泉州市中小企业服务中心

协办：厦门世纪领航管理咨询有限公司

支持：招商银行泉州分行

二、参会人员及形式

核心决策层、经营管理团队（企业负责人和核心班子团队一起参加效果最好）

活动形式：专题演讲+案例剖析+现场问诊+工具演练+咨询实操

三、本课程的三大核心价值

1、一针见血：围绕组织AI化转型，融合实战咨询方法论与落地工具，赋能企业完成组织升级与商业模式迭代；

2、现学现用：输出企业商业模式自诊、九力竞争力诊断、商业画布九大模块实操工具，学员可现场套用梳理本企业组织AI化落地方案；

3、现场问诊：讲授、案例研讨与互动答疑相结合，针对企业组织AI转型、商业模式重构的现实痛点现场剖析破解难题。

四、主要议程

14:00-14:30  签到

14:30-14:40  领导致辞

14:40-17:00 《组织AI化》分享

（分享嘉宾：郑文生老师 领航咨询创始人、战略实战专家）

17:00-17:30  问答环节与自由交流

五、课程大纲：用方法论支撑战略实现，建立科学决策土壤

1、AI时代企业变革逻辑：AI对传统企业的冲击，产品侧、组织侧、产业侧三条AI化转型路径，四大技术基座建设；聚焦组织AI化核心障碍：人才结构、决策流程、组织文化惯性，拆解组织AI化端到端落地要素；

2、组织AI化下的商业模式设计：企业商业模式自我诊断、竞争力九力评估，商业模式“断舍离”；讲解商业模式十大选择、落地十步骤以及企业生命周期迭代管理；

3、基于组织AI化完成商业画布九大模块重构：客户细分、价值主张、渠道通路、核心资源、关键业务、重要合作、客户关系、收入来源、成本结构的AI化改造；从组织能力出发打造数据飞轮，构建企业差异化竞争壁垒;

4、商业模式十要素重构落地：价值主张、收益模式、市场划分、竞争环境、竞争优势、产品设计、市场策略、成本结构、核心能力、壁垒设计，对齐组织AI化能力要求；

5、案例研讨与工具演练：结合行业真实案例开展商业画布实操，识别组织AI化带来的模式变化点，输出企业组织AI化行动计划，完成企业商业模式画布初稿，实现从方法论向企业实操落地。

六、分享嘉宾介绍

郑文生 老师简介：领航咨询集团（中国）有限公司创始人、多家上市公司操盘手、独立董事、执行董事和战略顾问。

近20年来亲自服务的咨询客户超300家，投资入股多家上市和拟上市企业，多年来同时兼任深圳市管理咨询行业协会副会长、北京青年人力资源服务商会副会长等。参加其培训的学员线下近10万人，线上多平台累计近百万粉丝，覆盖大江南北，以“实用、落地”为口碑，深受好评。