泉南鞋服：注入新思维，挖掘新增点

泉兴彩印：降本增效改善进行时

“降本增效”是众多企业的年度关键词，不确定时代的到来，也使降本增效成为企业保持竞争优势的必然选择。为使企业规模和效益得到突破性增长，福建泉兴彩印有限公司（以下简称“泉兴”）携手国信启动《降本增效&提升精益准交率》咨询项目，优化生产管理能力，推动2024年战略目标的落地和实现。

项目启动后，国信顾问老师深入企业调研与分析，通过资料研读、调研访谈、专业研讨等多种形式，理清降本方向，找准泉兴现有问题的症结所在。围绕“全员降本增效，全面绩效提升”目标，通过与泉兴高层领导、管理骨干进行多轮研讨，确定降本增效立项项目，制定一套目标激励方案，形成”全员算账、效益提升“的自驱文化机制，推动公司“降本增效”项目更有效落地。项目辅导之余，国信顾问老师也在企业内部开展“降本增效”赋能培训，统一项目成员对降本增效的思想认识，启发其降本增效工作开展的思路。

泉兴《降本增效》咨询项目改善持续进行中，国信团队将继续秉承初心，伴企成长，助力企业高质量发展。

莆田市新协胜鞋业有限公司（以下简称“新协胜”），生产经营各类户外运动休闲鞋、商务休闲鞋、马丁靴、消防溯溪鞋、特种工装鞋，舒适、休闲、轻便、耐磨，拥有多项发明专利，是省级“专精特新”中小企业。

今年5月，新协胜携手国信启动《流程再造岗位价值贡献评估项目》，此前，新协胜已与国信合作《阿米巴自主经营模式》咨询项目，培养了一群具备老板经营型思维的经营管理人才，同时建立鞋业平台化，帮助形成公司盈利、部门盈利、个人有收获的良性循环。而本次流程再造项目将结合新协胜实际业务场景进行流程体系的梳理和升级，助力新协胜发展更上一层楼。

当下，项目实施开展已5月有余，在这期间，国信顾问老师与新协胜项目组成员相继开展了管理现状调研、流程架构规划、部门职责梳理、业务流程整体设计等工作。后续国信团队也将全力以赴，助力新协胜打造规范简洁、高效合规的流程业务体系，实现跨越式发展！

精准机械：修炼内功，提质增效

泉州精准机械有限公司（以下简称“精准机械”），专注研发生产针织机械产品10多年，经多年发展，现是福建省“专精特新”企业，也与德国、土耳其等国际行业知名企业合作。进入快速发展的关键时期，精准机械选择与国信牵手合作《精益6S管理》咨询项目，通过实施有效的6S管理，打造一流精益现场，使企业管理更加规范化、标准化、专业化、系统化，为全面实现高质量发展奠定基础。

合作开展2个月来，取得了阶段性成果。国信顾问老师全程跟踪指导，与精准机械员工建立了各类6S及可视化管理制度、流程、标准以及工具，树立良好品牌形象。在推动改善项目中也开展了精益管理培训，培养精益人才，为精准机械持续添加新动能。相信在双方勠力同心、砥砺奋进下，此项目定能高质且高效地圆满完成。

为快速提高班组长的综合管理能力，实现班组业绩快速增长，莆田市力奴鞋业有限公司（以下简称“力奴鞋业”）特邀国信赋能企业，开展《赢在执行—班组长管理能力与提升》培训项目，提升中基层力量，为企业的蓬勃发展打下坚实基础。

力奴鞋业诞生于1989年，是一家专业从事各类鞋制造、批发、零售的民营企业，目前主要为国内著名运动品牌安踏等提供技术与生产合作。此次培训项目针对力奴鞋业量身设计，制定了《生产现场成本管控》、《班组沟通管理》、《品质管理的七大手法》等多节课程，并采用“导师授课+实操辅导+报告制作+成果发表”的方式，对班组长进行了方法论和训战演练，取得了良好效果。

世兴石业：思维升级，明晰策略

狄耐克：全面推进精益生产，提质增效

厦门狄耐克智能科技股份有限公司（以下简称“狄耐克”），深耕社区智能安防领域18年，已发展成为国内楼宇对讲、智能家居领域龙头企业之一。在阔步2024年全新征程的关键时期，狄耐克赋能企业高质量发展的第一个生动实践是——与国信牵手启动《精益生产》咨询项目，全面推进精益生产，促进生产提质增效。

项目通过8个月的持续深耕，成效颇丰。采购长交期物料延误率减少74.8%，物料齐套率提升20.3%，库存资金周转率提升10.5%，品质不合格率下降42.6%；企业内部5S管理更加细致化，标识更清晰，现场环境更加美观，并形成了日清日毕、周检讨、月总结的会议机制以及科学完善的早会管理制度。同时，每一个员工对精益管理从形式化转为习惯化，精益氛围浓厚。

中荣幕墙：夯实基础，高质量增长

随着业务的不断扩张发展，为了适应未来企业规范化、信息化、流程化的需求，泉州市中荣幕墙装饰有限公司携手国信开启《精益6S+早会管理》咨询项目。经过4个月的紧密配合，咨询项目圆满结束。

企业生产管理规范化、标准化才能实现精细化。中荣幕墙在此次改善项目全面推行6S管理，通过“安全”“卫生”“整洁”“标准化”“统一”和“规范化”对流程和工作环境进行监控和改进，并以早会管理七步法与要项总结异常、明确目标，激励员工士气，提升管理水平。使目视化管理更加清晰，员工的工作主动性增强，生产效率得到一定程度的提高。

第一阶段《2025年卓越经营战略目标研讨》课程，由国信项目导师范道远老师、国信项目总监饶学军老师共同授课，深刻剖析战略与目标管理、目标管理激励团队、高绩效系统等重点内容，通过两天的内容学习和落地演练，形成企业可以落地推行的2025年企业战略目标大计划，助力企业健康发展。

第二阶段《持续赢利-精益六最系统》课程——中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉老师深入剖析精益管理六最系统，结合咨询辅导实战案例，为现场学员揭秘精益管理的底层逻辑及常见误区。精益管理短期靠“面子”：让领导参观说好、让客户验厂说好、让员工工作说好；中期靠“里子”：交期达标、效率达标、质量达标、成本达标；长期靠“底子”：做好人才育成、团队建设、体系建设。

远见卓识者，必先计而后行。感恩每一位企业家的选择和信任，正是你们的支持和正向反馈，得以让我们每一场课程如期开展，也激励着我们不断优化、前进。