Page 105 - 《走进专精特新》电子书

走进专精特新

员工正在作业

们每年投入超千万元实施技改，循序渐进地对工序进行改造提升，让生产制

造逐步朝着自动化、智能化方向不断迈进。生产环节逐渐集成，一台设备就
可以完成多个工序。在能源使用上，比如热处理，原来用电，现在使用天然
97
气，可以减少费用，随用随停。用工人数持续减少，产品品质、精度逐步跃升，

产能随之水涨船高。目前，我们的设备在行业内属于领先水平。尽管设备成
本高，但是应用新设备后生产成本下降了。如果不实施技改，企业就可能面

临淘汰，企业必须不断更新。去年增加了 1000 多万元设备，今年也已投入了

700多万元。
林志敏：企业的内部管控非常重要，作为机械行业，生产环节众多，材料

又相当笨重，现场环节衔接不好就会影响整体的生产效率。这些年，我们在

生产车间实施了 6S 管理，我们将其定义为支撑产品品质提升的重要工具。
我们认为如果 6S 做好，品质不一定好，但 6S 做不好，品质肯定不好。为了将

6S 管理贯彻落实到位，我们成立了管理委员会，并设置专项资金奖励员工，

让其逐渐成为员工生产管理的日常习惯。同时，通过提高员工福利与关怀、
提升收入等方式激励员工，人员稳定性相对较好。在产品创新上，我们以前

只是做“四轮一带”零部件，多年前延伸到“四轮一带”产品，我们也将继续在

这个行业深耕。